委屈
正面思考正面能量

馬雲說員工想辭職除了錢沒給到位,就是心委屈了。最重要的一點其實還是.....

馬雲說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這些歸根到底就一條:幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。

有人問我,公司經常出現1年以上工齡的員工離職,怎麼辦?

事實上,1年以上3年以下的員工離職,總體上從概率來說會多一點的,所以也不要太緊張,因為員工從充滿激情到發現不是那麼回事,肯定會有一些想法的。

這位提問者說他的公司目標是“3年內成為一家專業的互聯網營銷公司,7年內成為一家上市公司,10年內成為一家受人尊敬的公司”。這個目標比較空,比較假,不實在,員工要問:跟我有什么關係,員工真正關心的是自己的住房、結婚、個人的成長、自己的提升,他對公司的貢獻,對社會的貢獻是什麼,如果這些基本的問題不解決,是很難長時間留住員工。

 

喝咖啡
“7年內成為一家上市公司”當成一個公司目標是不應該的,上市是一個結果,不是一個目的,在中國有太多這樣的公司,把上市當成最重要的目標,導致一旦上不了市,公司就散掉,上市以後又沒有想像的好,公司也散掉。“10年內成為一家受人尊敬的公司”,我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司,一家受客戶尊敬的公司,那自然會成為一家受人尊敬的公司。有網友回復說要把目標變成“3年內讓員工月薪上萬,7年內讓員工買車買房,10年後讓每個員工持有股份”。

 

這個目標更空了,公司不能承諾讓員工有房有車。因為這是你做不起的承諾,就像總理也承諾不起讓大家都有房有車,有房有車要靠自己的努力,公司好是你的選擇,大家共同努力把公司做好。並不說所有的80後90後畢業後就應該有房,房子不是靠公司分配、靠國家分配,要靠自己的努力,而這些努力是不是和公司的方向是一致。所以我覺得這位提問者的公司的這個目標更像是口號,是口號式的目標,而不是跟員工有關係的目標。 員工在公司無非為了三樣東西

 

上班族

 

第一

我今天的現金收入,我的工資、獎金是不是讓我比較體面,比較滿意,但是90%的員工對工資都是不滿意的,這是人的本性,對工資滿意的人,要麼他很厲害,要麼他心態特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子,但是要讓他們覺得有尊嚴。
第二

公司的企業文化,要讓員工在這裡幹一年二年是否成長起來了?
第三

公司的成長會不會給員工帶來成長,公司收入高了,員工會不會因此發生改變,客戶會不會因此而改變。如果在公司工作一年左右的員工離職的很多,公司要反思一下自己是不是真的關心這些員工,如果覺得公司做的都很好,很對,那麼你要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了,那麼十年內受人尊敬的公司是很空的。

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